VISITA A VARIAS PLANTAS DE JAPON

Como habíamos solicitado desde UGT, el jueves 24 la empresa reunió a los representantes de los sindicatos a una reunión para explicar la visita realizada por responsables de nuestra empresa a varias plantas de Japón. Las plantas que visitaron fueron TOCHIGI, KYRIU y YOKOHAMA y las conclusiones que obtuvieron fueron las siguientes:

MECANIZADO:

- La maquinaria es similar en antigüedad a las máquinas nuestras, no han visto máquinas nuevas.

- Es llamativa la disciplina de todos a la hora de trabajar, todos mandos y operarios.

- Mucho orden, todo colocado en su sitio.

- Se respeta mucho el horario tanto a la entrada como a la salida.

- Los procedimientos y los procesos de trabajo son claros.

- Se satura al operario en procesos productivos, no salen del puesto a por herramienta, guantes, ni hojas de autocontrol, tampoco cortan plásticos, etc…

- El abastecimiento de bruto y la retirada de OKs la hacen los propios trabajadores con una carretilla cercana a su disposición.

- Engrasan ellos mismos las máquinas.

- En el pañol afilan la herramienta y la llevan a los puestos. Trabajan turnos de 11 horas con una de descanso para comer y tres paros de 10 minutos obligatorios.

FUNDICION:

- Las fundiciones están pensadas para lo que fabrican, están concebidas así, no acoplando líneas según necesidades como ha ido sucediendo en la nuestra.

- Funden siempre el mismo hierro en cada cubilote para abastecer a una línea horizontal, (todas son horizontales), en la que se hacen poca variedad de piezas minimizando así los riesgos de errores.

- Por ejemplo en la parte de fundición de TOCHIGI, tienen nueve cubilotes (tres son de aluminio), que abastecen a otras tantas líneas teniendo además un cubilote de repuesto.

- Las cucharas van por una línea aérea no las trasladan las carretillas.

- La fundición está en un piso superior y así la arena la recogen más fácilmente en una planta inferior.

- Disponen de un plan de inversiones, el fabricante de las líneas les ha marcado un programa de sustitución de piezas de dichas líneas, y así programan año tras año la inversión a realizar.

OTRAS CONCLUSIONES:

Los trabajadores tienen una filosofía diferente a la europea, entre loa mandos hay pocas reuniones y son muy funcionales. Toda la plantilla busca el beneficio común. Se van a intentar poner en práctica todas las medidas observadas en Japón en las líneas de la mangueta y del disco JUKE, para ver si realmente se rebajan los costes de producción.

Desde UGT preguntamos sobre si han visto máquinas transfer, (máquinas en las que se carga una pieza por un lado y sale terminada por otro), con lo que eso conlleva de ahorro de costes y aumento de eficiencia, en las líneas que dicen que tienen mejor coste que nosotros, la empresa nos responde que hay alguna pero que no todas lo son.

También les preguntamos por las pausas y nos repiten que tienen tres pausas de 10 minutos en el relevo pero que son para todo el mundo y esas normas las cumple todo el mundo. Y por último se les pregunta por las inversiones y nos comentan que sólo se conceden si sirven para reducir el costo de la pieza, y que así es como se retorna esa inversión a la multinacional.